我们的业务

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Vermilion的业务主要集中在北美的轻油和富含液体的天然气常规和非常规资源的开采,以及欧洲和澳大利亚常规天然气和石油的勘探和开发.

我们的商业模式

Vermilion的商业模式依赖于我们五个长期存在的核心商业原则, 哪些是基于保守的, 长期关注资产负债表的实力和资本纪律,以产生强劲的回报.

 

它们包括:

我们的策略计划

朱砂的战略计划包括六个重要事项, 制定战略目标,指导公司到2030年的业务计划;

这些为公司和我们的员工提供了短期、中期和长期的目标. 我们在每个项目中设定年度承诺, 每季度跟踪业绩, 向高级管理层和董事会汇报工作. 我们每年在资料通告中报告进展情况, 并使用我们的短期和长期记分卡中的关键绩效指标进行跟踪,以评估公司和个人的绩效, 哪个与薪酬直接相关.

除了经济和投资指标, 我们的战略目标以外部利益相关者的反馈为指导, 包括年度股东大会的投票结果, 以及来自治理的输入, 投资和可持续发展分析师, 我们的社区和人民.

我们的价值链

我们的成功归功于近1人,000名雇员和承包商, 截至2022年12月, 在我们的运作中, 并通过一个广泛的供应链.

 

我们的供应链包含了广泛的投入, 包括专业领域的专业知识和技术, 供应范围从钻井泥浆到活动设施, 以及专家顾问的建议. 对我们来说,重要的是我们的供应商不仅要为他们的产品和服务提供合理的财务投资, 但要以与指导我们企业文化的价值观一致的方式运作. 因此,我们对与Vermilion有业务往来的第三方供应商有严格的要求. 102-29

 

我们的资产基础包括多元化的产品和项目组合,获得溢价优势定价. 这增加了我们现金流的稳定性和我们分配勘探和开发资本的灵活性. 我们对强劲终端市场的敞口包括:

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